从日前召开的2016年度德清县粮食收储工作总结会议上获悉，德清县粮食收储工作围绕订单收购、仓储管理、粮食轮换、安全生产、信息化建设等五项重点，积极有效地加以推进，并取得了五个新成效。

一是订单粮食收购工作形成了新的机制。通过近年来的不断探索与努力，德清县订单粮食工作在县政策性粮食领导小组的统一领导和协调下，从政府有关部门到（乡）镇村，从粮食收储公司到农户，探索出一条订单粮食收购各方联动、形成合力的新机制，粮食收购工作连年被省粮食局评为先进单位。2016年，县粮食收储公司共收购订单粮食7586吨，超额完成了县级储备考核计划任务，入库粮食质量全部达到规定的储备粮质量标准。

二是仓储规范化管理取得了新的成效。认真吸取中央粮库、省级粮库在仓储管理工作中的先进经验，结合德清县实际，因地制宜地将仓储管理制度融入到日常工作中去，形成制度化、规范化、精细化。顺利通过了省粮食局组织的县中心粮库三星级粮库复评工作，并得到了上级领导的肯定。2016年全县“一符四无”粮仓合格率达到100%。

三是粮食轮换工作克服了新的困难。面对粮食市场波动带来的潜在风险，精准把握市场行情，抓住有利时机做好政策性粮食竞价销售与轮换工作。2016年共竞价销售粮食7364吨，竞价采购县级储备小麦3450吨，县级储备晚籼谷3000吨，轮换采购县级储备大米1000吨，顺利完成了年初下达的粮食轮换计划。

四是安全生产工作得到新的加强。在安全生产上始终坚持只有起点没有终点，绷紧安全生产这根弦，采取各项有效措施，确保万无一失。特别在G20峰会期间，安排38名粮食收储人员投入安保工作，奋战32天，圆满地完成了G20峰会上级布置的安保工作任务。同时，注重安全生产投入，共投入104.9 万元完成32个资产维修和新建项目，进一步夯实安全生产基础。一年来公司安全生产做到无责任事故发生。

五是信息化建设实现了新的突破。专门投入20余万元资金在全省粮食收储企业中率先启用了综合管理系统，于2016年2月底前完成了软件的多次修改和调试，3月份正式投入使用，并在办公管理、业务管理、资产管理、人事管理、收购管理等方面实现了信息化管理，不仅规范了工作流程，节省了资源成本，而且提高了工作效率，提升了管理水平。

县粮食局副局长王舒舒应邀参加了会议。她对粮食收储公司2016年取得的成绩表示肯定，并要求2017年粮食收储工作在新的起点上早计划、早安排，取得新的跨越！